Hinweis

Sie verwenden einen veralteten Browser, bestimmte Objekte können falsch oder gar nicht angezeigt werden.

Verschiedene aktuelle Browser:

Instagram Logo

Sparda-Bank München eG

In der Sparda-Bank München eG mit rund 700 Mitarbeitenden stand eine interne Reorganisation an. Die Zusammenarbeit zwischen Teilen des Bereichs Marktfolge und Teilen des Bereichs Markt sollte optimiert werden. Die notwendigen strukturellen Änderungen waren bereits konzeptioniert. Man war wollte darüber hinaus die Mitarbeitenden bei diesem Vorhaben mehr in den Fokus rücken, und mehr für sie tun als es eine Mitarbeiterbefragung ermöglicht.

Einen systematischen Ansatz, der intrinsische Erkenntnisse über die Ausgangslage und die Bedarfslage vor der Reorganisation ermöglicht, gab es bisher nicht. Mit SPR 4.0 wurde er gefunden.

Die Messergebnisse gaben exakt Auskunft über die Ausgangs- und Bedarfslage in den betroffenen Unternehmensbereichen. Sowohl in organisatorischer Hinsicht als auch zur mentalen Bedürfnislage. Es wurden durch SPR 4.0 im wahrsten Sinne des Wortes Betroffene zu Beteiligten gemacht. Der Betriebsrat war von Beginn an eingebunden und hat die Messung aktiv gefördert. Durch die Messergebnisse und den Handlungsleitfaden konnte die Reorganisation sehr erfolgreich durchgeführt und die Mitarbeiterzufriedenheit im Rahmen der Reorganisation deutlich steigert werden.

Weitere Referenzen

„Wir haben Sie als einen außergewöhnlichen kompetenten und erfahrenen Partner erlebt, dessen persönlicher Einsatz für die Sache weit über den Auftrag hinaus ging. Ihr großes Know How hat uns in vielen Fällen sehr genützt. Ihre Fähigkeit, Menschen und Meinungen zu integrieren, war ein wichtiger Beitrag zum guten Gelingen. Wir konnten uns immer auf Sie verlassen und wussten uns jederzeit in guten Händen.“

Thomas Leitermann, Geschäftsführer,
Infineon Technologies Dresden GmbH

„Sie waren in den Bereichen Organisations- und Führungskräfteentwicklung tätig und leisteten einen wertvollen Beitrag zum Ausbau unserer Firmenkultur. Sowohl bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als auch den Führungskräften in unserem Haus genießen Sie und Ihre Kollegen großes Vertrauen und man arbeitet überall gern mit Ihnen und Ihrem Team zusammen. Wir sind mit Ihren Leistungen vollstens zufrieden und freuen uns auf die Fortsetzung der Zusammenarbeit.“

Thomas Beeker, Geschäftsführer,
Danfoss Power Solutions GmbH & Co. OHG

„Für unser Managementteam haben Sie einige Entwicklungsschritte geplant und realisiert, die unsere Führungskompetenz und Zusammenarbeit deutlich verbessert haben. Wir haben Sie als sehr erfahrenen und kompetenten Partner kennengelernt. Dabei hat besonders Ihr Praxiswissen überzeugt.“

Dr. Thomas Grahl, Geschäftsführer,
MTS Sensor Technologie GmbH & Co. KG

„Bei der Planung der Transformation in die neue Organisationsstruktur waren Sie der Architekt, der das Umsetzungskonzept mit seinen 6 Phasen maßgeblich entwickelt hat. Während der Umsetzung waren Sie und Ihr Team wesentliche Stützen, die zum guten Gelingen der organisatorischen Neuausrichtung beigetragen habe. Dabei hat Ihr partizipativer und integrativer Arbeitsansatz dazu geführt, dass unsere Führungskräfte sich eingebunden fühlten und aktiv am Umsetzungsprozess mitgewirkt haben.“

Detlef Exner, Vorsitzender der Geschäftsführung,
DB Systel GmbH

„Wir waren schon länger auf der Suche nach einem neuen Ansatz. Keine Optimierung von Strukturen, Prozessen und ähnlichem. Die Konzentration auf die Menschen und ihre Interaktionen, auf das Soziale System Sparkasse hat mich überzeugt.“

Ludwig Zitzmann, Vorstandsvorsitzender a.D.,
Sparkasse Oberpfalz Nord

„Die Zusammenarbeit mit der Firma Dr. Kramer und Kollegen im
war sehr professionell und sehr zuverlässig. Das Ergebnis der Messung war sehr aussagekräftig und stiftete den großen Nutzen die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.“

Thomas Fischer, Leiter Strategie & Entwicklung,
Sparda-Bank München eG

„Wir waren angenehm überrascht über die positive Resonanz unserer Mannschaft mit 94 % auf SPR 4.0. Unser Aufwand war gering. Der digitale SPR Navigator ist übersichtlich und leicht zu bedienen. Die Messwerte geben uns einen sehr guten Einblick in unser bisher verborgenes Potenzial. Wir haben StilleProduktivitätsReserven® im zweistelligen Prozentbereich entdeckt.“

Herbert Wittl, Geschäftsführer,
STRAMA-MPS Maschinenbau GmbH & Co. KG

„Seit unserer Zusammenarbeit mit Dr. Kramer & Kollegen hat sich eine mentale Ausrichtung unseres ganzen Unternehmens auf unser strategisches Ziel hin entwickelt. Die Stimmung in unserem Unternehmen und das Engagement der Führungskräfte haben sich deutlich verbessert. Der Change Management Prozess ist in vollem Gang.“

Jochen Büntgen, Vorsitzender der Geschäftsführung,
TUIfly GmbH