Entfalten Sie Ihre natürlichen Potenziale.

Deshalb haben wir es entwickelt.

30 Jahre lang waren wir in der Reorganisation in verschiedenen Märkten tätig.

Bei unseren Kunden sind wir immer wieder auf ähnliche Reibungsverluste in Abläufen und zwischen Organisationseinheiten gestoßen, speziell bei  der Leistungserbringung im Büro.
Sie stören die Mitarbeitenden, erzeugen Stress und belasten die Produktivität des Einzelnen und damit die Organisation.

Einzeln betrachtet sind diese Reibungsverluste leicht zu entfernen.
Das Problem ist, dass es viele verschiedene Ursachen, verteilt auf das ganze Unternehmen gibt, die schwer zu erkennen und deren Wechselwirkungen verborgen sind.

Was fehlt ist Transparenz auf Basis objektiver Daten.
Es gab bisher kein passendes Werkzeugt für die gezielte, flächendeckende und nachhaltige Entfernung von Reibungsverlusten.

Wir haben SPR4 speziell für Banken entwickelt.

SPR4 misst die Interaktionen innerhalb einer Bank direkt im sozialen System. Das Wissen der Mitarbeitenden darüber wird nutzbar.

SPR4 erzeugt eine bisher nicht vorhandene Transparenz über den Sand im Getriebe einer Bank. Die vielen Messergebnisse zeigen, dass es sich um 25 bis zu 40% der Arbeitskapazität handelt.

Durch diese datenbasierte Transparenz können die Reibungsverluste gezielt entfernt werden. Das  verschafft den Menschen Arbeitserleichterung und baut Stress ab. Die Bank gewinnt Kapazität und Produktivität. Deshalb nennen wir diese Reibungsverluste StilleProduktivitätsReserven®, nicht sichtbare, nicht genutzte und doch natürlich vorhandenen Reserven (die es in jeder Bank gibt).

If you can’t measure it, you can’t manage it.
Peter F. Drucker, geb. Wien 1909, gest. 2005 Kalifornien, US-amerikanischer Ökonom, Managementvordenker