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"Mit den SPR4-Handlungsleitfäden haben wir umgesetzt, ohne das Rad neu erfinden zu müssen. Die Ausbildung unserer 12 Freiwilligen zu Umsetzungs-Coaches war das Sahnehäubchen. Die Kolleginnen und Kollegen haben damit einen zusätzlichen Drive in unsere Bank gebracht und sind in dieser Rolle vielfältig und erfolgreich in Umsetzung tätig.
Es läuft hervorragend."
"Wir haben uns für SPR4 entschieden, weil die Messergebnisse in Kombination mit Handlungsleitfäden und Ausbildung zu SPR-Umsetzungs-Coaches überzeugt."
"Wir haben SPR4 von der Messung bis zur Umsetzung kennengelernt und sind davon überzeugt."
Die Messergebnisse haben uns einen vertieften Blick in unsere Bank ermöglicht und zu neuen Erkenntnissen geführt. Wir konnten stille ProduktivitätsReserven® – in Stunden gemessen – im zweistelligen Prozentbereich identifizieren. Durch die Umsetzung haben wir eine spürbare Arbeitserleichterung und eine Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit erreicht.
Peter Berger, Vorsitzender des Vorstands
SPR4 lieferte konkrete Daten über unsere StillenProduktivitätsReserven®. Mit den SPR4-Handlungsleitfäden haben wir umgesetzt, ohne das Rad neu erfinden zu müssen. Die Ausbildung unserer 12 Freiwilligen zu Umsetzungs-Coaches war das Sahnehäubchen. Die Kolleginnen und Kollegen haben damit zusätzlichen Drive in unsere Bank gebracht und sind in dieser Rolle vielfältig und erfolgreich in der Umsetzung tätig.
Es läuft hervorragend.
Jens Brinkmann, Vorstand
Wir haben uns für SPR4 entschieden, weil …
… es ein Ansatz ist, Produktivitätsreserven in weichen Faktoren wie Zusammenarbeit, Informationsfluss, Fehlerkultur, Zuständigkeiten u.ä. -abseits von Prozessen und Strukturen- in der ganzen Bank zu messen.
… wir unser Bauchgefühl zu diesen Themen nun mit validen, objektiven und gemessenen Daten aus der ganzen Bank, unterlegen können.
… weil wir auf die Messergebnisse in Kombination mit den Handlungsleitfäden und der Ausbildung von Mitarbeitenden zu SPR-Umsetzungs-Coaches® eine wirksame Umsetzung aufbauen können.
… weil wir auf diesem Weg unsere Potenziale realisieren, um sie für alle Mitarbeitenden und die Bank nutzbar zu machen.
Oliver Grötsch, Mitglied des Vorstands
Es wurde Kapazitätspotenzial im zweistelligen Prozentbereich gemessen, weil SPR4 auf Themenfelder ausgelegt ist, die normalerweise nicht im Fokus stehen.
Auf Basis dieser neuen, konkreten Transparenz haben wir entschieden, drei Themen durch je ein Team auf moderne partizipative Weise in die Umsetzung zu bringen. Die SPR-Handlungsleitfäden und die Ausbildung von Mitarbeitenden zu SPR-Umsetzungs-Coaches® sind eine sehr nützliche Grundlage dafür.
Die Mannschaft ist sehr positiv. Im Ergebnis entfernen wir Reibungsverluste, gewinnen Personalkapazität, senken die Arbeitsbelastung und erzeugen mehr Nachhaltigkeit im Personalmanagement. Ein Ansatz und vier Effekte. Wir haben SPR4 von der Messung bis zur Umsetzung kennengelernt und sind davon überzeugt.
Michael Kinshofer, Mitglied des Vorstands
Roger Pawellek, Vorsitzender des Vorstands
