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Volksbank in Südwestfalen eG
"Mit den SPR4-Handlungsleitfäden haben wir umgesetzt, ohne das Rad neu erfinden zu müssen. Die Ausbildung unserer 12 Freiwilligen zu Umsetzungs-Coaches war das Sahnehäubchen. Die Kolleginnen und Kollegen haben damit einen zusätzlichen Drive in unsere Bank gebracht und sind in dieser Rolle vielfältig und erfolgreich in Umsetzung tätig.
Es läuft hervorragend."
Volksbank Stuttgart eG
"Wir haben uns für SPR4 entschieden, weil die Messergebnisse in Kombination mit Handlungsleitfäden und Ausbildung zu SPR-Umsetzungs-Coaches überzeugt."
Kreissparkasse Traunstein-Trostberg
"Wir haben SPR4 von der Messung bis zur Umsetzung kennengelernt und sind davon überzeugt."
Bereits im Jahr 2019 haben wir die erste SPR4-Messung durchführen lassen. Wir wollten die internen Reibungsverluste, die zwangsläufig in einer Organisation entstehen, reduzieren und damit die Arbeitsbelastung für unsere Mitarbeitenden senken. Unser Betriebsrat stand SPR4 von Anfang an positiv gegenüber, weil die Mitarbeitenden und die Bank gleichermaßen einen großen Nutzen davon haben.
Die Messergebnisse haben uns einen vertieften Blick in unsere Bank ermöglicht und zu neuen Erkenntnissen geführt. Wir konnten stille ProduktivitätsReserven® im zweistelligen Prozentbereich identifizieren, die wir im Rahmen einiger Projekte intern umgesetzt haben. Dadurch haben wir alle eine spürbare Arbeitserleichterung erreicht.
Die Einbindung in unsere Strategie war sehr einfach und wirksam.
Im Jahr 2023 hatten wir Sie mit einer zweiten SPR4-Messung beauftragt. Besonders haben uns dieses Mal die eher qualitativen Themen wie Zusammenarbeit zwischen den Bereichen, Silodenken, Fehlerkultur, Digitalisierung und Veränderungsfähigkeit der Menschen in unserer Bank interessiert.
Wieder waren die Messergebnisse ein großer Erkenntnisgewinn, der für unsere Strategie eine gute Unterstützung ist. Die Handlungsleitfäden konnten wir mit unseren Projektteams in konkrete Veränderungen umsetzten.
Peter Berger, Vorsitzender des Vorstands
Mit den SPR4-Handlungsleitfäden haben wir umgesetzt, ohne das Rad neu erfinden zu müssen. Die Ausbildung unserer 12 Freiwilligen zu Umsetzungs-Coaches war das Sahnehäubchen. Die Kolleginnen und Kollegen haben damit einen zusätzlichen Drive in unsere Bank gebracht und sind in dieser Rolle vielfältig und erfolgreich in Umsetzung tätig. Es läuft hervorragend.
Jens Brinkmann, Mitglied des Vorstands
Wir haben uns für SPR4 entschieden, weil wir auf die Messergebnisse in Kombination mit den Handlungsleitfäden und der Ausbildung von Mitarbeitenden zu SPR-Umsetzungs-Coaches eine wirksame Umsetzung aufbauen können.
Oliver Grötsch, Mitglied des Vorstands
Fast 80% unserer Mitarbeiterinnen und Miterbeiter haben die SPR4-Messung abgeschlossen. Wir haben SPR4 von der Messung bis zur Umsetzung kennengelernt und sind davon überzeugt.
Roger Pawellek, Vorsitzender des Vorstands
