Gewinnen Sie bis zu 30% zusätzliche Personalkapazität und stärken damit Ihre Strategie – ganz ohne Stellenaufbau. Was nach einer utopischen Vorstellung klingen mag, ist in Wirklichkeit die größte ungenutzte strategische Ressource bei Banken, Sparkassen und Versicherungen:
Diese Reserven entstehen durch Reibungsverluste in jedem sozialen System und ihre Auswirkungen sind enorm. Zahlreiche Meetings ohne Ergebnis, endlose Abstimmungsschleifen, unklare Zuständigkeiten, Silodenken, übervolle CC-Verteiler oder langes Suchen nach Informationen und vieles mehr. All das bindet wertvolle Zeit, Energie und Kapazität. Das Ergebnis: Mitarbeitende und Führungskräfte arbeiten härter, aber nicht unbedingt wirkungsvoller. Produktivität sinkt, Belastung steigt – und strategische Potenziale bleiben ungenutzt.
Wir zeigen Ihnen, wo Ihre StilleProduktivitätsReserven® liegen, wie Sie diese aktivieren und gezielt in Ihre Strategie lenken können.
Strategie ist Veränderung
Unternehmenskultur, Prozesse und andere Organisationssysteme sind wichtig für Ihren unternehmerischen Erfolg. Doch eins wird oft übersehen: Reibungsverluste. Das sind 6 bis 16 Stunden pro Woche und Mitarbeitendem, die der Wertschöpfung fehlen, wie unsere SPR4-Messungen zeigen. Sie wachsen unbemerkt jedes Jahr um rund 3 bis 5 %. Genau hier liegt Ihr strategisches Potenzial, mit dem Sie Ihre Veränderungsfähigkeit entscheidend stärken können.
Dieses Potenzial steckt in den „weichen Faktoren“ – dort, wo klassische Ansätze oft nicht greifen. Bisher fehlte ein wirksames Konzept, um diese Reserven sichtbar und nutzbar zu machen. Deshalb haben wir SPR4 entwickelt, um diese Reibungsverluste zu messen, zu beseitigen und nutzbar zu machen. Keine Analysen, kein Benchmarking, keine Hochrechnungen und keine Befragungen, sondern präzise Messergebnisse direkt aus dem sozialen System. Mit unserem erprobten Umsetzungskonzept aktivieren Sie mit der eigenen Mannschaft Ihre strategischen Potenziale und schaffen Freiraum für das Wesentliche: Ihre Strategie.
Fehlerkultur
Silodenken
bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Veränderungsfähigkeit
Zuständigkeiten
Informationsfluss