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Strategische Potenziale Realisieren...

... und die Veränderungsfähigkeit steigern.

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SPR4 – Die vier Säulen des strategischen Erfolgs

 

Mehr Personalkapazität

Weniger Überlastung und Arbeitsverdichtung

Produktivere bereichsübergreifende Zusammenarbeit

Mehr Mitarbeiterzufriedenheit und mehr Engagement

 

Mit SPR4 erreichen Sie, was wirklich zählt.

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40% zusätzliche Personalkapazität gewinnen und die Veränderungsfähigkeit messbar steigern – ganz ohne Stellenaufbau. Was nach einer utopischen Vorstellung klingen mag, ist in Wirklichkeit das größte ungenutzte strategische Potenzial bei Banken, Sparkassen und Versicherungen:

StilleProduktivitätsReserven®

Diese Reserven entstehen durch Reibungsverluste in jedem sozialen System und ihre Auswirkungen sind enorm. Zahlreiche Meetings ohne Ergebnis, endlose Abstimmungsschleifen, unklare Zuständigkeiten, Silodenken, übervolle CC-Verteiler oder langes Suchen nach Informationen und vieles mehr. All das bindet wertvolle Zeit, Energie und Kapazität. Das Ergebnis: Mitarbeitende und Führungskräfte arbeiten härter, aber nicht unbedingt wirkungsvoller. Die Belastung steigt – und strategische Potenziale bleiben ungenutzt.

Wir zeigen Ihnen, wo Ihre StilleProduktivitätsReserven® liegen, wie Sie dieses Potenzial heben, Ihre Veränderungsfähigkeit steigern und gezielt in Ihr Geschäft und Ihre Strategie lenken können.

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Strategie ist Veränderung

Unternehmenskultur, Prozesse und andere Organisationssysteme sind wichtig für den unternehmerischen Erfolg. Doch eins wird oft übersehen: Reibungsverluste. Das sind 6 bis 16 Stunden pro Woche und Mitarbeitendem, die der Wertschöpfung fehlen, wie unsere SPR4-Messungen zeigen. Sie wachsen unbemerkt jedes Jahr um rund 3 bis 5 %. Genau hier liegt Ihr strategisches Potenzial, mit dem Sie das Geschäft und die Veränderungsfähigkeit entscheidend stärken können.

Dieses Potenzial steckt in den „weichen Faktoren“ – dort, wo klassische Ansätze nicht greifen. SPR4 ist das einzige Gesamtkonzept, um diese Reserven nutzbar zu machen. Die Reibungsverluste messen, beseitigen und nutzbar machen. Keine Analysen, kein Benchmarking, keine Hochrechnungen und keine Befragungen, sondern präzise Messergebnisse direkt aus dem sozialen System. Mit unserem bewährten Umsetzungskonzept aktivieren Sie mit der eigenen Mannschaft Ihre strategischen Potenziale und schaffen Freiraum für das Wesentliche: Ihr Geschäft und Ihre Strategie.

Icon für die Fehlerkultur

Fehlerkultur

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Silodenken

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bereichsübergreifende Zusammenarbeit

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Veränderungsfähigkeit

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Zuständigkeiten

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Informationsfluss

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Unsere Kunden meinen…

„Wir sind sehr zufrieden mit SPR4. Wir würden uns wieder dafür entscheiden, weil wir dadurch unser strategisches Potenzial realisieren, um es für alle Mitarbeitenden und die Bank nutzbar zu machen.“

Oliver Grötsch, Mitglied des Vorstands, Volksbank Stuttgart

„Mit den SPR4-Umsetzungsleitfäden haben wir umgesetzt, ohne das Rad neu erfinden zu müssen. Die Ausbildung unserer 12 Freiwilligen zu SPR4-Umsetzungs-Coaches war das Sahnehäubchen“

Jens Brinkmann, Vorstand, Volksbank in Südwestfalen

„Wir konnten die Produktivität erheblich steigern.“

Jochen Büntgen, Geschäftsführer, TUIfly

„Wir haben StilleProduktivitätsReserven® im zweistelligen Prozentbereich entdeckt. Es ist erstaunlich, welche Auswirkungen unklare Zuständigkeiten haben.“

Herbert Wittl, Geschäftsführer, STRAMA-MPS

„Für die Auswirkung der Fehlerkultur auf unsere Mitarbeitenden und unsere Produktivität haben wir nun valide Daten. Durch die Umsetzung konnten wir uns stark verbessern.“

Roger Pawellek, Vorsitzender des Vorstands, Kreissparkasse Traunstein-Trostberg

„Besonders die Transparenz über die Zusammenarbeit an den Schnittstellen lieferte uns gute Ansätze, um Reibungsverluste zu entfernen.“

Michael Grüninger, Vorsitzender des Vorstands, Sparkasse Staufen-Breisach

„Alle profitieren. Die Mitarbeiter, weil wir viel Sand aus dem Getriebe entfernen konnten. Unsere Sparkasse profitiert, weil wir mit der gleichen Mannschaft mehr schaffen und unser Ergebnis deutlich über Budget steigern konnten.“

Ludwig Zitzmann, Vorsitzender des Vorstands a.D., Sparkasse Oberpfalz Nord