Wir hatten unsere Strukturen angepasst und intensiv an unserer Führungskultur gearbeitet. Das Feedback aus der Mannschaft dazu war positiv. Wir hatten das Gefühl, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Über die vielen eher weichen Themen wie zum Beispiel Silodenken oder wie Verantwortung wahrgenommen wird wussten wir wenig, schließlich hatten wir keine validen Daten. Wie konkret Mitarbeiterbefragungen sind ist ja bekannt.
Die SPR4-Messung hat uns eine sehr umfangreiche und tiefgehende Transparenz gebracht. Wir haben valide und objektive Daten bekommen zu den Themen Zusammenarbeit, Führung, Zuständigkeiten, Informationsfluss, Fehlerkultur, Kompetenzen, Meetings und zu unserer Veränderungsstärke. Vor allen Dingen konnten wir genau erkennen, ob und in welchem Umfang unsere Produktivität belastet wird. Durch dieses Wissen konnten wir gezielt umsetzen.
Mit den SPR-Umsetzungsleitfäden und der Ausbildung von Mitarbeitenden zu SPR-Umsetzungs-Coaches® haben wir die richtigen Voraussetzungen gehabt, um selbst die Umsetzung zu managen und die Mitarbeitenden von den störenden Einflüssen zu befreiten. Dadurch ist die Produktivität deutlich gestiegen und wir haben Personalkapazitäten gewonnen. Die Mannschaft ist sehr positiv eingestellt. Ein Ansatz und vier Effekte. Wir haben SPR4 von der Messung bis zur Umsetzung kennengelernt und sind davon überzeugt.
Roger Pawellek, Vorsitzender des Vorstands
