Es wurde Kapazitätspotenzial im zweistelligen Prozentbereich gemessen, weil SPR4 auf Themenfelder ausgelegt ist, die normalerweise nicht im Fokus stehen.
Unser Gefühl, dass wir in einigen Themen auf dem richtigen Weg sind, hat sich durch die konkreten Messergebnisse bestätigt. Bei anderen Themen haben wir Verbesserungspotenzial gefunden.
Auf Basis dieser neuen, konkreten Transparenz haben wir entschieden, drei Themen durch je ein Team auf moderne partizipative Weise in die Umsetzung zu bringen. Die SPR-Umsetzungsleitfäden und die Ausbildung von Mitarbeitenden zu SPR-Umsetzungs-Coaches® sind eine sehr nützliche Grundlage dafür.
Mannschaft ist sehr positiv. Im Ergebnis entfernen wir Reibungsverluste, gewinnen Personalkapazität, senken die Arbeitsbelastung und erzeugen mehr Nachhaltigkeit im Personalmanagement. Ein Ansatz und vier Effekte. Wir haben SPR4 von der Messung bis zur Umsetzung kennengelernt und sind davon überzeugt.
Roger Pawellek, Vorsitzender des Vorstands
Michael Kinshofer, Mitglied des Vorstand
